(Это пост 20/80. 20% усилий чтобы понять 80% правды)

Большинство публично торгуемых компаний - это C-Corps. C-Corp существуют для того, чтобы зарабатывать деньги для своих акционеров. Тот, кто покупает акцию, надеется, что ее стоимость вырастет как минимум на ~8% в год. Это называется повышением стоимости капитала. Если акции компании не увеличиваются в цене на ~8% в год, компании платят людям за владение акциями. Это называется дивидендами. Таким образом, можно сказать, что компании существуют для того, чтобы оценить капитал для своих акционеров или выплатить дивиденды.

Акционеры

Существует множество акционеров. Некоторые владеют большим количеством акций, а некоторые владеют несколькими. Некоторые обладают акциями в течение длительного времени, в то время как другие приходят и уходят. Поскольку корпорации, в конечном счете, существуют для того, чтобы зарабатывать акционерам деньги, акционеры получают право голоса на акцию. Аналогично коллегии выборщиков, есть разные классы голосов, и решения принимаются о том, кто будет представлять эти голоса в "Совете директоров". Совет директоров - это избранные лица, которые получают право представлять интересы акционеров:

• зарабатывать деньги в краткосрочной перспективе,
• продолжать зарабатывать деньги в долгосрочной перспективе.

Акционеры голосуют за то, чтобы нанять и уволить Совет директоров и одобряют или отклоняют повышение зарплаты для них.

Совет директоров

Обычно члены Совета директоров глубоко заботятся о сохранении своей работы, потому что они сами владеют значительной частью акций или потому что им нравится статус и зарплата члена Совета директоров. 

Члены совета директоров обладают тремя основными полномочиями:

• нанимать или увольнять генерального директора,
• голосовать за повышение вознаграждения генерального директора,
• предложить голосование, чтобы дать себе прибавку.

Динамика того, насколько мало или насколько сильно совет директоров пытается вовлечь в повседневную деятельность генерального директора, варьируется от компании к компании.

Исполнительный директор

Генеральный директор нанимает людей, которым доверяет, чтобы делегировать свои обязанности. В то время как генеральный директор является юридическим лицом, остальные позиции в глазах закона - сотрудники. Технически генеральный директор несет ответственность за всех и имеет право принимать окончательное решение. Потому что на практике это не уполномачивает генеральных директоров делегировать свои полномочия. Разным сотрудникам делегируются различные полномочия, и в зависимости от их стиля делегируют  обязанности.

Руководители несут ответственность за рост цен на акции компании около 8% в год. В идеале - больше. Если они этого не делают, они обычно увольняются Правлением. Если они это делают, и особенно если они превышают цели компании, им платят больше, и они получают больше акций, чтобы попытаться удержать их надолго.

Поскольку руководители - такие же люди, как и все остальные, им небезразличны от 3 до 6 инициатив в год, которые, по их мнению, принесут значительный дополнительный доход. Они также заботятся о том, чтобы не запятнать существующие потоки доходов, что может нанести ущерб бренду или что-то плохое, что приведет к долгосрочным убыткам.

Вы можете легко проверить, о чем заботятся руководители, посмотрев отчеты о доходах. Вещи, которые они называют «сильными» или говорят снова и снова без каких-либо видимых изменений, являются активами «защищать и сохранять». Области, которые делятся на потоки доходов или имеют существенный рост, обычно являются быстрорастущими частями компании. Обычно это 3-6 инициатив.

Сотрудники

Если вы работаете в той части компании, которая преследует одну из 6 инициатив генерального директора, вы, как правило, быстро продвигаетесь по службе. Вам также хорошо заплатят. Поскольку не так много людей знают, как быстро найти ценность, вас будет трудно заменить.

Если вы работаете в части компании в режиме обслуживания, то, как правило, много слышите о "культуре" команды и больше беспокоитесь о "основах", таких как качество. Чем лучше качество и поддержка, тем больше денег вам заплатят, чтобы вы оставались и защищали. Так как не будет много места, чтобы учиться и расти, деньги и веселье будут главными инструментами, чтобы удержать вас. Поскольку ваши навыки, скорее всего, могут быть заменены, они быстро превратятся в товар.

Обычно на одну роль приходится снимать от 5 до 10 раз больше людей, чтобы исключить риск. Это сделает вашу цель крошечной. Платить 10 миллионов долларов вместо 1 миллиона - это небольшая цена, когда генеральный директор защищает 1 или 10 миллиардов долларов.

Вывод

C-корпорации существуют, чтобы зарабатывать деньги для акционеров. Акционеры выбирают совет директоров для контроля за деятельностью корпорации. Совет директоров назначил генерального директора по управлению компанией. Если все хорошо, каждый зарабатывает больше денег. Если что-то идет не так, разные части цепи увольняются в зависимости от того, кто считается источником проблемы.

Руководители заботятся о 3-6 инициативах в год. Эти инициативы должны увеличить выручку компании примерно на 8% в год. Руководители также заботятся о том, чтобы существующие источники доходов не снижались и чтобы потенциал долгосрочного дохода компании был защищен.

Как сотрудник, вы либо работаете в быстрорастущих секторах компании, что может быть определено в отчете о прибылях или убытках компании, либо выполняете обязанности по техническому обслуживанию в подразделениях по защите и сохранению компании.